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[招聘信息] 危机下的企业文化

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发表于 2012-8-29 04:55:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
继1997年东亚金融危机之后,全球性最大的金
融危机已经到来。这次危机的策源地不是在新兴市

场,而是在世界金融中心—— 美国。触发此次全球金

融危机的导火索是美国的次级抵押贷款市场。它主

要是面向一些信用记录不错但却缺少固定收入、存

款、资产等合法证明文件的人,向他们推出了很多新

的贷款品种,刺激美国居民负债买房。但随着美国近

些年住房价格的回落、利率的逐渐上升.次级市场上

的借款人越来越难以按期偿付贷款,上万甚至数百

万借款者资不抵债,抵押贷款的贷款者也陷入资不

抵债。危机出现后,进一步波及到公司债市场,公司

债市场的低迷影响到企业的融资成本。越来越多的

企业无力支撑,被迫出局。经济全球化和一体化使得

各国在经济上相互依存,商品、服务、资本、技术、知

识频繁流动,正由于此,危机在全球迅速蔓延,使得

一个社会系统的基本价值和行为准则架构受到了威

胁。这种对企业的发展过程和产生后果都具有高度

的不确定性的情形下,关注企业文化显得尤为重要。

一、危机下的企业文化的特点

所谓企业文化.是指企业在生产经营管理过程

所创造的具有企业特色的物质财富和精神财富的总

称,是价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的

综合体。美国学者麦克诺顿认为,企业文化是信念、

价值取向和组织成员共同遵守、强烈影响成员在组

织中行为的行为规范与方式的特定组合。在危机下,

事件往往具有突发性、紧急性、高度不确定性和一定

的社会性,作为企业发展核心竞争力的企业文化具

有以下特点:

1、目的取向性。企业文化的功能在于服务于,遵

从企业的要求。其最终目的是维护企业的整体利益

和实现企业的最终目标。危机的发生,具有突发性

和紧急性的特征.而且危机的恶化可能会对企业带

来难以预料的严重后果。因此.要求企业精神、价值

取向都是以一种非制度的方式诱导企业职工为实

现企业目标而努力工作。企业文化在危机下的功能

发挥中,有着十分明确的目的。

2、地缘性。由于危机的不确定性和突发性,企

业所处的外在环境和内部结构发生了急剧变动.造

成了高度的紧张和压力,同时人的理性有限,无法

完全掌握信息,所以对事物状态和发展也就无法进

行精确估量,不确定性由此产生。而企业文化的生

成受地理环境、生产生活方式、传统文化、历史经验

和社会因素的作用,在应对危急中,确保企业生存

的过程中.能够形成有效的价值观和思维模式。

3、预期性。由于企业文化有明确的目的性和地

缘性,因此,在危机下,它针对的是未来企业的预期

效果。它所不断更新和发展的动力与方向同样是基

于对社会文化的预期,通过对未来社会的期望,企

业确立与之向适应的目标体系。同时建立具有时代

特征、能够集合全体职工工作热情、振奋职工精神、

体现企业经营思想、价值取向的经营战略,使企业

文化成为无形的巨大力量,战胜危机,实现企业的

整体目标。

4、能动性。企业文化不同于社会一般文化,表现

了极强的个性特征。在危机下,这种个性代表着一定

企业的特质,是特定企业经院哲学、企业精神的体

现。同时.这种个性又直接作用于企业的行为,使企

业的一切活动在企业文化中得到规范和约束,它不

仅形成企业和职工的物质财富创造的文化氛围,而

且促使企业行为达到企业未来的结果和目标。


二、构建危机下的企业文化

企业文化是无形的,不是写在纸上的行为规范,

这种行为规范有力、严密、自觉、统一地融入了人的

意念,进入企业的精神层面。作为核心竞争力,一种

管理模式,能够发挥现代管理技术、手段和物质资源

所起不到的作用。在危机下,由于背景的特殊性,事

态的发展不以人的意志为转移,具有剧变性和突发

性,更需要企业文化发挥导向作用、凝聚作用和激励

作用.在有限的时间内和高强度的压力下增进企业

绩效和实现企业的可持续发展。

1、实施蓝海战略。国际上,美国的金融风暴席卷

全球.顶尖的投资银行土崩瓦解,东欧、南美多个国

家濒临破产边缘,各国的金融体系和资本市场都面

临着巨大的威胁。在美国金融危机向更深层次、向全

球演进的背景下,中国经济也将面临前所未有的考

验。我们不仅仅要应对美国金融危机造成的在美国

直接投资的损失,更要应对因金融危机导致美国经

济衰退,甚至全球经济大萧条对中国实体经济的影

响。受美国金融危机的拖累,中国出口企业大受打

击。我们所说的蓝海,代表着亟待开发的市场空间,

代表着创造新需求,代表着高利润增长的机会。今天

越来越多的产业中,供给都超过了需求,这种情况

下,在日益萎缩的市场中,为份额而战不是企业的上

乘表现。企业需要超越竞争这一境界,开创蓝海,抓

住新的利润和增长的契机。这就是蓝海战略。它代表

着战略管理领域的范式性转变,即从给定结构下的

定位选择向改变市场结构本身的转变。要求企业把

视线从市场的供给一方转向需求一方,从关注并超

越竞争对手的所作所为,转向为买方提供价值的飞

跃。对于今天的中国企业而言,蓝海战略有着强烈

的现实意义。

2、"和谐"思想与企业文化协同。"和谐"思想是

从和谐、融合的角度看待事物,是对自然界和人类社

会生存、生长规律的辩证认识。从《易经》提出"太和"

的观念N:fL子师徒的"和为贵",以及范仲淹"政通人

和"的理想,都包含了"和谐"思想,影响着人们的思

维方式、价值选择和行为方式。老子的《道德经》第

四十二章讲:道生一,一生二,二生三,三生万物。万

物负阴而抱阳,冲气以为和。认为道是独一无二的,

道本身包含阴阳二气,阴阳二气相交而形成一种均

匀的状态,万物在这种状态中产生 万物背阴而向

阳,并且在阴阳二气的互相对立、碰撞、激荡中产生

新的和谐体

由于次贷危机状态是一种偏离正常发展轨道

的非均衡状态,是来自金融系统的过度的杠杆率、

不透明性以及风险控制的缺失所导致,带来了巨大

心理恐慌和负面预期。企业应吸取中国传统文化的

"万物一体"、"天人合一"的哲学思想.效法自然法

则.要以平等的意识尊重自然万物,辩证思考认识

危机与企业的关系,正确对待危机可能带来的风

险,科学防范风险。把握机会。运用"和谐"思想达到

协同目的,有效地缩短协同时间,减少人、财、物的

支出.为企业营造和谐的氛围,降低危机对企业的

伤害,变危机为契机的开始,通过调整.将威胁降到

最低,最终能使企业受益。

3、管理创新。创新是企业生存和发展的动力、

源泉。近日,据媒体报道,全球最大玩具代工商之



— — 合俊集团旗下的两个工厂倒闭,有6500名

员工面f临失业。这是受全球金融危机的影响,中国

实体企业倒闭规模最大的,也是首个案例。表明金

融危机已经或者即将影响到实体经济的信号,尽管

开拓国内市场困难重重.但对于一些企业来说.却

是一个难以回避的选择。管理创新是控制和激励的

融合,是硬权与强权的融合,是秩序与变革的结合,

是效率与效益的一致,是业务与人才的兼顾,是科

学与艺术的和谐。

亚马逊河上的一只蝴蝶扇动翅膀.可能会掀起

太平洋上的一场龙卷风。而这个名为"次级房贷债

券"的金融衍生产品.从去年起引发了美国的次贷

危机.并在今年9月中旬迅速升级为席卷全球的金

融"海啸"。在这场危机中,运用企业文化,使企业构

建开放的、有机合理的、协同运作的危机管理系统,

变危机为生机、转机。丰富和突破企业运营管理的

内容和发展,促进企业具有人格意义的灵魂。从某

种意义上,我们则可以"八音克谐,无相夺伦","和

则一,-N多力,多力则强,强则胜物"。
发表于 2012-8-29 11:52:55 | 显示全部楼层
顶  写的够简明透彻!!!!!!!!
发表于 2012-8-29 19:40:23 | 显示全部楼层
顶,顶,顶,顶,顶,顶,顶,狂顶。
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